4月6日，輸配電工程公司再次修訂《輸配電工程管理考核辦法》，首次將項目部廉政建設細化管理納入到工程項目管理當中。該舉措的實施表明分公司在抓工程項目管理同時，抓項目部廉政建設已進入實質性階段。
為加強公司輸電線路工程項目現場管理，進一步提高項目部管理人員廉潔自律，分公司依據《江西九江供電公司工程項目管理規定》《九江供電公司月度工作考核管理辦法》等規定，結合品質工作實際，修改《輸配電工程管理考核辦法》，該辦法規定項目部原則上不能與外協單位同吃住，如受條件限制需一同吃住的，按吃住/人/天/15元、吃/人/天/10元標準，工程結束后，由外協單位憑雙方簽字清單報領，從而有效樹立分公司品牌形象。
 

 

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